为全面复盘各子企业经营成效，深入研判当前经济运行态势，查摆存在短板弱项，压紧压实经营责任，全力冲刺全年各项目标任务,近日，贵阳人才集团逐一召开子企业2026年1-7月经济运行分析会，贵阳产控集团党委委员、副总经理，贵阳人才集团党委副书记、总经理刘勇主持会议并讲话，集团经营层领导班子、集团各部门负责人、各子公司负责人参加。

各子企业汇报本单位1-7月经营指标完成、重点业务推进、项目落地实施等工作情况，深入剖析经营运行中存在的困难问题、短板差距，结合业务实际阐述下半年攻坚思路、关键举措及目标预判。集团分管领导针对各子企业汇报情况逐一点评，围绕指标缺口、市场拓展、项目运营、降本增效、风险防控、合规管理等方面提出具体工作意见，对下一阶段重点任务进行安排部部署。

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在人力资源公司经济运行分析会上，会议指出，一是目标计划要有刚性。强化指标对账管理，细化分解年度任务，压实岗位责任，做到目标清晰、调度跟进、闭环落实。二是能力提升要有抓手。补齐业务专业短板，建强业务人才队伍，全面提升市场化经营服务本领。三是成本管控要有力度。树牢精打细算经营思维，强化预算约束，不断提升企业经营质效。四是业务拓展要有方向。立足人才服务主责主业，紧盯重点赛道市场机遇，统筹品牌宣传推广，积累市场口碑。五是协同转化要有实效。加大内外部协同联动，积极促成项目落地条件，做实跟踪对接，加速意向项目转化落地。

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在园区运营公司经济运行分析会上，会议要求，一是要进一步强化职责定位，聚焦主责主业。坚持实事求是研判发展形势，清醒认清自身优势短板，集中力量深耕核心业务，推动业务发展行稳致远。二是要进一步强化预算管理，合理管控成本。牢固树立经营算账意识，从严做好预算执行管控，精打细算压降非必要开支，切实提升投入产出效益水平。三是要进一步强化项目支撑，规范高效执行。严格恪守工作流程、管理规范与业务标准，做实项目全流程闭环管理，保障各项项目落地执行提质增效。四是要进一步强化制度保障，前置防范风险。持续完善公司治理体系，健全内部管理制度机制，把风险防控关口前移，筑牢企业经营安全防线。五是要进一步强化资源协同，管理集约提效。积极对接争取外部优质资源，理顺内部岗位职责分工，推动内外资源统筹整合，实现运营管理集约高效。

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在人才安居公司经济运行分析会上，会议强调，一是要在盘活存量资源上再下功夫。持续提升公寓房源出租率，优化人才配套服务，精细运营管理，切实把存量资产转化为实实在在经营效益。二是要在品牌内涵打造上再下功夫。深度挖掘人才故事与公寓文化故事，加大宣传推广力度，久久为功夯实人才安居品牌长远影响力。三是要在新项目建设进度上再下功夫。紧盯项目建设节点工期，从严抓好成本管控，压紧压实安全责任，保障项目高质高效推进落地。四是要在拓宽项目储备上再下功夫。分类梳理摸排潜在房源，用好资产盘活、装修改造、合作运营等模式，持续扩充房源资源储备规模。五是要在培育新增长点上再下功夫。积极创新拓展人才配套增值服务，强化经营研判，提升风险防控能力，持续挖掘业务增收潜力。

各部门、各子企业将贯彻落实本次经营调度精神，进一步统一思想、凝聚合力，对照目标清单，细化完善攻坚举措，强化过程跟踪督导，以实干实绩推动集团人才服务事业与经营发展双向提升。