6 月 29 日，贵阳人才集团召开二季度经营分析会，总结上半年经营情况，部署三季度重点工作。贵阳产控集团党委委员、副总经理，贵阳人才集团党委副书记、总经理刘勇主持会议并讲话，集团领导班子成员、各子企业及各部门主要负责人参会。

会上，集团规划发展部、各子企业汇报了二季度经营指标完成情况和重点工作推进成效，分析了当前存在的问题和不足，提出了下一步改进措施。集团分管领导结合各自分管领域，对三季度工作作出了具体安排。

刘勇在总结讲话中指出，二季度集团上下围绕年度目标扎实推进各项工作，取得了一定成效。针对三季度工作，他提出三个方面的要求：

要紧盯目标抓进度，强化效率降成本。一是复盘态势，认清形势。要认真梳理上半年经营数据，找准差距、分析原因，密切关注政策变化，及时调整工作方向。二是靶向攻坚，精准发力。对进度滞后的指标和项目逐一分析症结，制定赶超措施，明确责任和时限，集中力量突破难点。三是强化效率，盘活存量资产。要将降本增效贯穿经营管理全过程，严控非必要开支。全面摸排存量资产，分类制定盘活方案，推动闲置低效资产产生收益。

要夯实基础补短板，深化改革增活力。一是务求实效，夯实基础。要系统梳理上半年暴露的薄弱环节，聚焦业务短板、流程堵点、管理弱项，逐一整改提升。要持续规范基础管理，健全数据台账，优化制度流程。二是严控风险，把牢安全底线。要紧盯资金、生产、信息和廉洁风险，完善排查预警机制，早发现、早处置，守住不发生重大风险底线。三是深化改革，激发企业活力。要在人事管理、薪酬分配、考核激励等方面探索创新，要优化集团与子企业的权责边界，赋予子企业更多经营自主权。

要压实责任强协同，锤炼作风树品牌。一是压实责任，强化督导考核。年度目标要层层分解到部门、到岗位、到人员，做到人人肩上有指标。考核要严格规范，定期通报进度，对推进不力的及时督促提醒，确保各项工作落到实处。二是深化协同联动。要打破公司壁垒，在人才资源、客户资源、渠道资源上实现共享互通，促进内部高效协同。三是锤炼实干作风，树强品牌。全体干部职工要少讲空话、多干实事，把精力集中到解决实际问题上。要坚持以质取胜，在人才服务领域中体现专业水准，持续提升品牌的市场影响力，形成发展合力。

会议要求，全体干部职工要以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，切实增强责任感和紧迫感，以更加务实的作风和更加有力的举措，推动各项部署落地见效，确保年度各项目标任务圆满完成，奋力推动集团高质量发展取得新成效。