为深入贯彻落实国有企业合规管理要求，进一步完善母子公司治理体系，有效防控投履约环节跨层级协作合规风险，探索高效协同的联动管理路径，近日，贵阳人才集团组织召开母子公司投履约联动模式合规专题研讨会。贵阳人才集团党委委员、副总经理易剑主持并讲话。审计合规部负责人、法律顾问及综合办公室、财务管理部、纪检监督室、核心业务条线相关负责人参会。

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会上各方围绕四类常见母子公司投履约联动模式开展深度梳理与风险排查，形成明确优化方向。一是系统厘清了「母投标+子履约」「母投标+分履约」「母子联合投标+共同履约」「母投标+整合全集团资源+母履约」四类核心模式的适用边界与前提条件，确保业务场景划分清晰可落地；二是结合各职能领域管理要求，全面识别不同模式下的潜在合规风险点，实现风险底数清晰可控；三是初步形成分场景合规优化路径。一方面针对不同模式明确适用场景、资质要求、权责划分与审批流程，确保各类协作模式有规可依，另一方面提出将合规审查嵌入投履约发起、审批、执行、归档全流程，兼顾管理效率与风险防控，切实保障国有资产安全。

易剑指出，业务部门应依据具体业务情境，审慎评估并选择适宜的操作模式，借助信息技术手段强化内部控制机制，在严格防范风险的前提下系统优化业务流程。各部门要强化关键环节衔接，保持持续沟通与信息共享。

本次研讨会既是对现有投履约管理模式的复盘升级，也是跨部门协同探索业务合规路径的重要创新。下一步，集团将继续把合规管理作为高质量发展的压舱石，通过更科学的管理机制、更智能的风控工具，不断筑牢全业务链条风险防线，在保障国有资产保值增值、履行国企社会责任的同时，也为行业投履约合规管理提供可借鉴的实践经验。