7月14日，贵阳人才集团召开2025年半年度工作会议，旨在全面总结上半年工作成效，深刻剖析当前问题与挑战，明确下半年奋斗目标与发展路径，团结动员团队鼓足干劲，奋勇前行，为集团高质量发展蓄势赋能。会议由贵阳产控集团党委委员、副总经理，贵阳人才集团党委副书记、总经理刘勇主持，集团领导班子成员、集团各部室负责人、各子公司中层及以上干部职工参会。

    会上，集团规划发展部首先汇报了集团2025年上半年经营情况及下半年目标规划，通报了上半年各项经营指标的完成进度、重点项目的推进情况。随后，园区运营公司、人力资源公司、人才安居公司等子公司相关负责人围绕各自业务领域，严格对标年度目标与工作要点，系统总结了2025年上半年取得的工作成效与突破，客观分析存在的不足与改进措施。集团领导班子成员紧扣各自分管领域进行一一点评，科学谋划下半年可操作性的发展思路、具体目标和实施路径。

    在听取汇报后，刘勇作总结讲话。他指出，上半年集团工作“有成效，有不足”，在全体员工共同努力下，多项业务取得阶段性进展与突破，但同时必须正视短板弱项，部分项目及业务进度滞后、结构不优、规模不大、人才储备不足等问题亟待解决。

刘勇深刻剖析了当前集团管理现状与行业发展格局，要求全体干部职工必须将智慧和力量汇聚到集团战略任务上来，并对下半年工作提出五大核心要求。一是要认清严峻形势，坚定发展信心。集团肩负着贵阳贵安实施“人才兴市”战略公司化、市场化抓手的战略定位，必须坚定不移落实战略部署，将各方的殷切期盼转化为具体的行动方案。同时，面对日益激烈的市场竞争环境，要积极争取，主动作为，克服当前面临的种种困难，始终坚定推动集团不断向前、实现持续发展的信心，不断提升核心竞争力。二是要聚焦目标导向，实施精准发力。要突出工作目标，紧盯战略目标，完成年度目标，务必确保集团目标与人才服务工作战略目标紧密契合。要建立目标责任制并完善考核体系，将任务分解到岗、责任到人。要清晰锚定各项工作的核心目标，将其细化为可执行、可衡量的具体任务，确保每一步推进都紧扣核心方向。三是要聚焦主责主业，提升运营质效。紧紧围绕集团五大核心业务板块，以“钉钉子”的精神，优化资源配置、提高运营效率、强化创新能力，确保每月有进展，季度见成效。持续深耕细作，切实让主业板块成为集团营收增长的主力军、市场竞争的硬支撑，为集团整体质效提升筑牢根基。四是要聚焦执行落地，强化督导问效。对重点任务实行全程跟踪、动态评估，及时发现问题并进行调整优化，将责任层层压实，使各项工作都能够做到可追溯、可量化、可评估，切实保障工作的有效执行和目标的顺利实现。五是要聚焦内功锤炼，夯实发展根基。重点加强人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等多种方式，快速弥补专业人才不足的短板。优化现有业务结构，根据市场需求和行业趋势，打造各板块核心业务产品，提升专业服务水平。进一步理顺内部管理机制，优化工作流程，加强对标学习，汲取先进管理理念，提高团队整体效能。

本次半年度会议的召开，既是对上半年奋力拼搏的全面总结，更吹响了冲刺全年目标任务的嘹亮号角。站在新的起点上，全体人才集团干部职工以会议精神为指引，进一步统一思想、凝聚合力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，攻坚克难，锐意进取，为全面达成集团年度发展目标贡献力量，为践行贵阳贵安“人才兴市”战略作出应有贡献。