“从‘贵漂’到‘贵定’，不仅是一张租房合同的距离，更是党组织带来的归属感。”在贵阳筑巢公寓甜蜜小镇店，刚领取租房补贴的青年人才伍家加，指着楼下的共享阅读区感慨道，“管家主动帮我上传资料，没跑一趟路就领到了补贴，这里的服务让我感受到了家的温暖。”

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人才公寓里的共享娱乐大厅。（受访者供图）

作为贵阳产控集团旗下贵阳人才集团下属企业，贵阳市人才安居服务有限公司党支部以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，扎实推进“五个一”行动，将党建工作深度嵌入人才“引、育、留、用”全链条。38余名员工中，党员占比超30%，他们活跃在房源筹集、公寓运营、人才服务等关键岗位，用有温度的服务让人才安居更安心，为贵阳贵安“人才兴市”战略注入强劲红色动能。

成立于2022年11月的公司党支部，35岁以下党员占比77%，支委3名，正式党员12名，预备党员2名，入党积极分子4名。党支部书记袁平深耕人才服务一线30年，先后荣获“贵州好人”“筑城工匠”称号，是团队公认的“主心骨”。“人才安居是引才留才的基础工程，党员就得带头把每一件小事做到位，让人才来了能安身、安心、安业。”袁平的话语朴实而坚定。

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贵阳市人才安居服务有限公司打造的贵阳市高级人才公寓。（受访者供图）

为落实相关指示要求，力争控制管理2万套以上人才房，公司组建党员攻坚专班，创新推出“承接划转一批、融资收购一批、合作运营一批”的多元筹集模式。副总经理张天洪作为党员骨干，全程参与了小关项目的谈判攻坚。“为了谈妥6元/平方米的租赁价格，我们顶着烈日跑现场、算成本，反复沟通12次，连续一周加班到深夜完善方案。”张天洪说，最终项目成功签约，既盘活了闲置资产，更形成了可复制推广的国企参与资产运营典型案例。

党员干部带头实地勘探40余个项目，覆盖房源近万套。“夏天测房源时汗水浸透工装，冬天查配套时踩着泥泞前行，但想到能为人才打造安身之所，所有辛苦都值得。”张天洪回忆起房源筹集过程，眼神里满是笃定。

学习赋能方面，袁平带头围绕党的创新理论和业务主业，组织党员开展专题学习40余次，推动党建知识与专业技能双向提升。“每次学习都会结合实际案例，比如优化人才入住流程、提升补贴申领效率，学完就能用在工作中。”参与学习的党员干部曹秀丹深有感触。

作风建设上，党支部将中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，开展学习研讨10次、警示教育4次，查摆整改问题7个，打造出一支作风过硬、干事创业的骨干队伍。“通过警示教育，我们更清楚在租金收缴、资金使用等工作中要坚守底线，做到公开透明、合规操作。”分管财务的副总经理陈竹青说道。

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贵阳市人才安居服务有限公司党支部看望人才公寓住户。（受访者供图）

“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员。”公司党支部以“三关把控”锻造先锋队伍，为人才服务注入核心动力。2024年以来，在公寓运营、项目管理等一线骨干中发展党员6名，推动4名党员干部成长为部门负责人。党员骨干深入人才一线，累计收集解决人才急难愁盼问题20余个。“租户反映快递取件不方便，我们立刻协调增设智能快递柜；有人才需要安静办公空间，我们马上改造共享办公区，党员就是要第一时间响应需求。”袁平说。

在筑巢公寓各项目中，党员带头落实“支委包区域、党员包项目、管家包单元”机制。走进甜蜜小镇店，人脸识别门禁高效便捷，全套品牌家电一应俱全，共享厨房飘出饭菜香，共享健身房里有人才在锻炼身体。“每天早上我们会对公共区域消毒，晚上定时巡查安全隐患，细节处的保障才能让人才住得舒心。”公寓店长陈忠翔介绍，作为一线管理人员，他的手机24小时开机，随时应对租户的突发需求。

公司投用的14个项目6480套房源，平均出租率达92%，租金收缴率保持100%。“上次家里水管漏水，凌晨一点联系陈店长，他半小时就带着维修人员赶来处理，服务真的很靠谱。”租户王成来自湖北，入住公寓后不仅把孩子接来团聚，还通过公寓组织的活动交到了不少朋友。

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人才业务中心部长范文依依正带领企业人才服务工作者参观人才公寓，介绍人才政策

党支部依托人才公寓打造多功能党群服务中心，构建“引才、聚才、成才”全链条服务体系。引才方面，连续3年邀请头部高校毕业生走进企业，成功引进博士12人，推动中国电建贵阳院博士签约实现零的突破；聚才方面，搭建筑巢·乐学平台，开设职业规划等课程100余项，人才业务中心部长范文依依介绍：“我们已开展青年夜校课程176次，服务青年人才3000余人，让公寓不仅是居住空间，更是成长平台。”

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贵阳市人才安居服务有限公司党支部外出调研。（受访者供图）

成才方面，筑巢·创立方孵化平台吸引70余家企业及创业项目入驻，35家成功孵化。“党支部帮我们对接高校导师，还协调了创业贷款，让初创企业少走了很多弯路。”入驻企业负责人刘宇杰说。

深化党建与生产经营融合，党支部探索“联建、联动、联合”三维模式。与5家属地社区签订党建共建协议，在甜蜜小镇项目中联合开通“一分钱定制公交”。“为了协调公交线路，党员带头多次对接交通部门和社区，前后跑了20多趟，最终解决了千余名租户的出行难题。”陈竹青说，公交线路开通后，公寓出租率也提升了10%。

培育“筑巢”品牌矩阵，形成以公寓为核心，咖啡、优选超市、青年联谊等为延展的“1+N”服务体系，非房收入占比达15%，远超同类企业平均值。设立党员示范岗，构建“服务管家+服务中心+线上平台”三位一体模式，租户需求办结率达98%，满意度保持在95%以上。“线上提交诉求后，很快就有管家联系我，解决问题又快又好，这样的居住体验很难得。”伍家加说。

如今，贵阳贵安人才数量已连续三年增加11万人以上，人才安居公司的党建实践正是这一成果的生动注脚。“我们将持续以‘五个一’行动为抓手，用真心实意的服务、真招实策的保障，让人才安居更安心、创业更舒心。”袁平表示。

公司党支部将继续深化党建引领，党员干部带头冲锋在前，以人才安居“小切口”做好引才留才“大文章”，为贵阳贵安高质量发展集聚更多智慧力量