近年来，贵阳产控集团旗下市人才集团下属人才安居公司党支部坚持以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，扎实推进“五个一”行动，将党建工作深度嵌入人才服务全过程，为推动贵阳贵安“人才兴市”战略走深走实提供坚实力量。两年来公司个人和集体先后荣获“贵州好人”、贵阳市“筑城工匠”“工人先锋号”、产控集团“先进基层党组织”等各类表彰。

支部书记以“三个带头”为抓手，带领支部走前列、作表率。

带头抓学习。由支部书记带头，围绕党的创新理论和人才住房筹集建设、运营服务等主责主业组织党员开展学习40余次，提升专业能力、推动服务升级。

带头破难题。按照忠雄书记“力争控制管理2万套以上人才房”的指示，牵头组建攻坚专班，通过“承接划转一批、融资收购一批、合作运营一批”多元模式分阶段筹集人才住房房源。组织党员实地勘探40余个项目，覆盖房源近万套，同时以租赁模式成功签约小关项目，为全市闲置资产盘活提供可借鉴、可复制的典型案例。

带头转作风。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，组织党员、干部一体推进学查改，开展学习研讨10次、警示教育4次，查摆并完成整改问题7个，干事创业氛围更加浓厚。

支部以“三关把控”为着力点，锻造一支敢担当、善作为的先锋队伍。

把好“入口关”。坚持标准、严格程序，2024年以来，在公寓运营、项目管理等方面能力突出的一线骨干中发展党员6名。

把好“能力关”。聚焦把党员培养成业务骨干，通过跟岗锻炼、“传帮带”等方式，推动4名党员干部在重大项目中历练成才，成长为部门负责人。

把好“实践关”。充分发挥党员先锋模范作用，引导党员骨干学政策、学沟通技巧、学服务流程，做政策“讲解员”、做需求“收集员”、做问题“解决员”，2024年以来收集并解决人才急难愁盼问题20余个。

打造一个中心，构筑服务枢纽

支部依托人才公寓项目，打造集党建群团活动、人才服务等为一体的党群服务中心，助力人才汇聚。

助力引才。聚焦服务对象痛点难点，建立“服务闭环”机制，连续3年邀请985、211高校毕业生走进企业参观考察，引进博士12人，推动中国电建贵阳院博士签约实现零的突破，为贵阳“人才兴市”战略贡献力量。

助力聚才。搭建筑巢·乐学资源共享平台，开设职业规划等课程100余项，组织开展培训、团建、联谊等活动，累计服务青年人才1.9万人次，实现人才交流有渠道、提升有平台。邀请贵州大学教授开设职场沟通力课程，累计培训10余次，帮助500余名青年更快融入职场。

助力成才。打造筑巢·创立方企业孵化平台，为初创企业及青年提供办公空间及咨询代办服务，吸引70余家企业及青年创业项目入驻，35家企业创业成功。今年3月，贵州他山美物公司入驻后，支部围绕其主业，主动联系财大导师给予创业指导，并协调光大银行提供小额创业贷款20万元，目前该企业已从初创期的1人发展到20多人，且规模呈继续上升趋势。

落实基本制度。坚持抓好“三会一课”、主题党日等“八件事”，确保党内法规中明确的工作机制执行落实到位。将落实市委人才工作领导小组会议精神融入专题党课，邀请公司业务骨干参与学习、共同研讨、研究举措，推动会议精神落地落实。坚持把组织生活会作为锤炼党性、提升业务能力的“熔炉”，将公寓运营、业务拓展等30余条意见建议纳入整改清单，推动党建与业务互促共赢。

落实决策制度。发挥党支部把关定向作用，召开支委会对企业人才住房建设、投用、出租等重大事项进行集体研究把关，并构建“支委包区域、党员包项目、管家包单元”机制，公司投用的14个项目（6480套），平均出租率92%，租金收缴率100%。

落实监督制度。综合运用谈心谈话、座谈调研等方式，及时掌握党员干部思想状况。通过公示栏、线上服务群等渠道，主动接受监督，前移监督关口，抓早抓小治未病。

支部持续深化党建融合生产经营，找准高质量发展新路径。

联建解难题。针对人才服务供需两端，与5家属地社区签订《党建共建协议》，着力推动国企党建与社区党建双向互动、有机融合，特别是在处理甜蜜小镇项目1000多名租户出行难题时，企业和社区共同发力，通过整合资源、厘清职责、打通工作壁垒，党员带头多次上门耐心沟通和协商，成功开通“一分钱定制公交”，提升租户的获得感幸福感，推动该项目出租率提升10%。

联动促发展。精心培育“筑巢”品牌，形成以筑巢公寓为核心，筑巢咖啡、筑巢优选、筑巢CP等为延展服务的“1+N”品牌矩阵，公司经营性收入不断提升，非房收入占比达15%，远超同类企业平均值。

联合优服务。设立党员示范岗，构建“服务管家+服务中心+线上平台”三位一体模式，为人才提供24小时管家服务，租户需求办结率提升至98%，满意度始终保持在95%以上。

下一步，支部将持续推进“五个一”行动，以人才安居“小切口”做好引才留才“大文章”，通过“真心实意”“真招实策”为贵阳贵安各类人才工作生活提供有力保障。